Réussir un recrutement

Personne n’a une influence plus grande sur les bons résultats des nouveaux employés par rapport aux administrateurs qui les ont employés. Pourquoi? Tout simplement parce que beaucoup plus que d’autres personnes, l’employeur potentiel comprend ce que les jeunes doivent accomplir et ce qu’il faudra faire – compétences, solutions, relations – pour qu’ils puissent devenir pleinement efficaces. Les administrateurs ont le plus grand intérêt à intégrer efficacement leurs nouvelles recrues. Des études ont révélé que l’organisation en matière d’intégration permet aux nouveaux employés d’acquérir une vitesse environ 50% plus rapide, ce qui implique qu’ils sont beaucoup plus efficaces et rapides pour atteindre les objectifs souhaités. Une intégration réussie réduit également considérablement les taux de panne et améliore l’engagement et la rétention des travailleurs. Les gestionnaires les plus rapides commencent à aider leurs nouvelles recrues, le plus efficace. Le temps nécessaire à l’acceptation d’une proposition et aux efforts d’un utilisateur est une ressource précieuse et utile que vous pouvez utiliser pour relancer ce processus. Mais peu importe si les nouveaux travailleurs sont actuellement au travail, il existe de nombreuses méthodes pour les amener plus rapidement à la vitesse approximative. Il va sans dire que le point de départ est de s’occuper des «bases de l’intégration», notamment la documentation, la supervision de la conformité, la localisation, l’assistance et les technologies. La bonne nouvelle est que beaucoup d’entreprises réalisent une tâche raisonnablement excellente avec tous ces facteurs. C’est la tâche la plus profonde d’inclure les nouveaux employés là où le vrai travail des employeurs va commencer. Permettez-moi de partager sept approches clés pour y parvenir: L’intégration est l’un des types de transitions de tâches les plus difficiles. Pourquoi? Étant donné que les nouvelles recrues, même s’il s’agit d’experts chevronnés, ne connaissent pas bien l’entreprise, ne comprennent pas comment les choses se passent, manquent de relations établies et doivent également s’adapter complètement à une autre coutume. Les recherches montrent que les problèmes dans les deux dernières classes seront les principales raisons du roulement rapide. Les nouveaux membres du personnel doivent étudier beaucoup et pourraient se sentir très enclins, même s’ils semblent avoir confiance en eux. Cela est encore plus susceptible de fonctionner comme chaque fois que des personnes ont muté dans leur travail, expérimentez donc alternativement leur style de vie personnalisé, ou si elles gravissent une étape de leur ancienneté, il est donc nécessaire de changer complètement pour une autre fonction de gestion. Certains pourraient répondre en faisant preuve de prudence et en s’en tenant trop à ce qu’ils ont pu apprendre; d’autres personnes peuvent éventuellement surcompenser, en se comportant comme si elles avaient «la solution», au lieu de leur poser des questions et de déterminer le moyen d’ajouter plus d’avantages. Il est donc essentiel pour les employeurs de rassurer les dernières recrues sur le fait que l’apprentissage est plus important que par le passé. Plus un nouvel employé comprend rapidement la société et ses fonctions, plus il est en mesure de les atteindre au cours des premiers mois critiques. Pour accélérer la procédure éducative, les superviseurs doivent d’abord s’intéresser à ce qu’ils désirent apprendre dans trois domaines environ. L’apprentissage pratique consiste à donner des conseils sur les principes fondamentaux de l’entreprise, par exemple les produits, les acheteurs, l’innovation technologique et les méthodes. La compréhension culturelle concerne les attitudes, les normes de comportement et les idéaux qui donnent lieu au caractère distinctif de l’organisation. Les études politiques se concentrent sur la manière dont les choix sont fabriqués, sur la force et l’effet et sur le soutien de ceux qui en ont le plus besoin. Les patrons doivent également prendre en compte la manière dont ils peuvent aider les nouveaux travailleurs. Cela signifie simplement ne pas simplement fournir immédiatement les informations les plus efficaces, mais aussi déterminer qui est le mieux placé pour dispenser ces formations importantes.

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