Archive for juin, 2020

Guerre économique: la réplique chinoise

Vendredi, juin 26th, 2020

Les entreprises ont attendu lundi avec impatience de voir comment l’Asie réagirait à l’escalade de vos combats entre le chef de la direction, Donald Trump, autour de la technologie et des échanges commerciaux qui menacent d’affecter la relance économique de la Chine. Les régulateurs ont menacé de prendre les « contre-mesures nécessaires » pour les hausses tarifaires de Trump à partir de 200 milliards de dollars d’importations orientales. Mais trois jours après, dans le cadre d’une scission avec des sanctions pénales d’un montant équivalent à celles imposées immédiatement, Pékin a néanmoins annoncé ce qu’il pourrait faire. Pékin n’a pas assez d’importations pour les redevances et les pénalités en raison de l’équilibre déséquilibré des relations commerciales entre les deux pays. Les régulateurs ont commencé à se concentrer sur les organisations américaines en Chine en réduisant le dédouanement des envois et la délivrance de permis économiques. Les officiers semblaient bien comprendre l’influence potentielle sur le climat économique de la Chine avant de choisir les méthodes suivantes, a déclaré Jake Parker, vice-président de votre autorité locale ou conseil local, société chinoise, une classe de marché. Il a expliqué que les officiers pourraient être inquiets que les organisations chinoises puissent changer de fonctions en répondant aux « mesures de rétorsion agressives ». « Je pense que cela va très bien au sein du gouvernement fédéral chinois avant que les mesures de représailles ne soient payées », a déclaré Parker. Les derniers pourparlers se sont terminés vendredi sans expression d’avancée juste après que Washington ait accusé Pékin d’essayer de revenir en arrière avant les engagements. Le premier envoyé en Chine, le vice-dirigeant Liu He, a informé la télévision d’Etat que les préoccupations restantes concernaient des concepts et «nous ne pouvons certainement pas faire de concessions sur des préoccupations de concept». Trump a commencé à augmenter les tarifs en juillet dernier pour des problèmes que l’Asie vole ou pousse des organisations plus pratique que la technologie moderne. Washington souhaiterait que Pékin revienne sur ses stratégies d’introduction, par les gouvernements, d’adversaires mondiaux asiatiques de la robotique ainsi que d’autres innovations technologiques qui, selon ses compagnons d’investissement, violent ses responsabilités commerciales sans frais. You.S. insistance sur un dispositif d’application avec des sanctions pour s’assurer que Pékin s’acquitte de ses obligations. Les économistes disent que les pionniers orientaux rejettent cela comme une violation de la souveraineté asiatique. La grande surprise de Trump L’annonce du tarif 5 pourrait-elle renouveler l’inquiétude des marchés financiers face à la croissance économique internationale. Lundi, le standard boursier chinois a chuté de 1% et le crawl primaire de Tokyo a perdu 0,6%. Les segments de marché en Corée du Sud et dans les pays d’Asie du Sud-Est ont également diminué. L’augmentation de vendredi a fait passer les tâches américaines de 200 milliards de dollars de produits asiatiques à 25% au lieu de 10%. Les importateurs de quelque 50 milliards de dollars de marchandises orientales achetaient actuellement 25%. Pékin a rapproché le précédent tarif de 25% de Trump de 50 milliards de dollars de marchandises américaines. Il a imposé 10% de dépenses sur des importations de 60 milliards de dollars, sans que les autres articles restent inchangés, ce qui est potentiellement hors de portée des entreprises chinoises, qui serait déterminé par les innovations et éléments technologiques américains.

Le vin est tiré

Mardi, juin 23rd, 2020

Une fois que nous avons ramassé un emballage dans un magasin, nous avons des attentes concernant l’odeur et le goût du vin. Certains champagnes sont plus riches et plus ronds que les autres, mais tous parlent d’un niveau d’acidité rafraîchissant et de goûts vibrants, nerveux, vitaminés et de craie qui sortent des papilles. En 2019, les raisins de la région étaient très mûrs, mais simplement parce qu’ils étaient bien équilibrés par un niveau d’acidité très élevé, la mode classique a prévalu cette saison. Les récoltes ne se feront jamais souvent de cette façon. Dans des conditions simples, les conditions de flambée dues au changement climatique diminuent le niveau d’acidité dans les raisins et augmentent les bonbons, dont l’infection à levures devient une plus grande liqueur au cours de la fermentation. Le chauffage influe également sur la découverte d’ingrédients dans les raisins qui contribuent à l’arôme et au parfum. Gaia Gaja, quelle que soit la famille qui possède une cave éponyme dans le Piémont en Italie, souligne les modifications de style les plus apparentes: « Les vins deviennent de plus en plus satisfaits, beaucoup plus alcoolisés et plus mûrs. » Elle craint que des remarques délicates et des arômes fugaces et sensibles qui ajoutent beaucoup à la capacité de boisson du vin aient menacé. Les situations plus douces transfèrent les types de vins rouges de couleur rouge des notes de fruits rougeâtres comme la framboise et la cerise aux préférences de fruits de couleur noire comme la mûre. Ils aplatissent les parfums et aussi l’éclairage relaxant qui donne de l’électricité aux vins. Dans la vallée du Rhône, la chaleur de la saison estivale pousse déjà les degrés de boissons alcoolisées à 16%, à propos de la puissance du sherry. Certains domaines du vin rouge-Charbonnière, par exemple, prévoient de combiner de petites quantités de bourboulenc et de clairette, des raisins blancs, au sein de leurs rouges pour présenter beaucoup plus de qualité vers les vins de la coupe. En raison du chauffage, les raisins mûrissent beaucoup plus rapidement, ainsi que dans de nombreuses régions, les vendanges sont deux semaines plus tôt qu’auparavant. «Avec une période d’expansion réduite, il y a une autre chance que les sucreries et la maturation des saveurs échappent à la synchronisation et à la maturation des arômes n’atteignent pas leur plein potentiel», déclare Kimberly Nicholas, maître de conférences au Lund School Center for Sustainability Scientific Studies en Suède. « Trouver le point assez sucré, lorsque le sucre, la solution acide, l’ombre, le tanin et l’arôme à l’intérieur des raisins seront le mieux équilibrés, pourrait bien être de plus en plus difficile. » Surtout face à des conditions météorologiques extrêmes. Il y en a un autre aussi bien qu’une partie. Le changement climatique aide les endroits plus frais comme la Bourgogne à produire des millésimes plus extraordinaires, affirme Philippe Drouhin de la Maison Joseph Drouhin, parmi les domaines les plus importants et les plus diversifiés de la région. « Même si le profil de saveur change à l’avenir, cela ne signifie pas que les boissons au vin ne seront pas aussi bonnes », affirme-t-il. Alors que les plages de températures augmentent, la Bourgogne pourrait oublier le prix des amateurs de pinot au design doux et élégant. Il peut persister dans d’autres territoires frontaliers, y compris le littoral ouest de Sonoma, attisé par le vent frais du Pacifique. Le climatologue d’analyse Gregory Jackson, professeur au Linfield College ou à l’université de l’Oregon, déclare que la température normale de la période de développement d’un excellent pinot doit être de 57F à 61F. Certaines modifications de style sont vraiment pour votre bien meilleur. Pensez à l’Allemagne dès les pinots noirs anémiques. La plupart des régions du pays ont été trop froides pour faire mûrir chaque année ces raisins capricieux; les vins sont progressivement charnus, provocants et savoureux. La carte des vins rouges du monde est en train de changer, et des raisins connus plantés dans de nouveaux domaines et terroirs choquants offriront des différences de style encore plus excitantes. Cela se passe dans le sud de la Grande-Bretagne, avec des blancs pétillants citronnés et énervés. D’ici 2050, l’Idaho, la Norvège et la Suède pourraient être à l’origine de plusieurs des meilleurs vins du monde. Pour le moment, Bordeaux, Napa, ainsi que d’autres endroits, aimeraient les raisins des pays du sud de l’Europe qui acceptent davantage la température et la sécheresse et gardent des niveaux substantiels d’acidité. Certains des meilleurs châteaux, comme le Château Lafleur de Pomerol, réduisent considérablement leur maturation précoce, principalement parce qu’ils génèrent trop de boissons au vin dans les boissons alcoolisées. Au cours de l’été, Bordeaux a commencé à assouplir les réglementations d’appellation qui ne permettent de planter que des types traditionnels de couleur rougeâtre et de couleur blanche. Un groupe viticole viticole a voté pour autoriser six nouvelles versions, dont le marselan, la touriga nacional et le petit manseng de raisin de couleur blanche, qui ont différents choix. Pour l’instant, ils ne seront employés que pour les vins de Bordeaux fondamentaux, pas par les grands châteaux, cours d’œnologie une portion compacte des assemblages normaux avec des cépages intemporels. La dernière autorisation est due l’année prochaine. En Espagne, Miguel Torres, qui ravive des raisins pratiquement anéantis qui prospèrent dans les régions plus chaudes et plus sèches, a identifié 5 variétés qui offrent des saveurs extraordinaires, telles que la forcada parfumée aux fleurs, une couleur blanche avec des notes d’agrumes, d’herbes et de vitamines frappantes.

Une analyse avancée des concurrents PPC

Lundi, juin 22nd, 2020

La bataille pour les prospects, les clients et les revenus grâce à la publicité PPC est féroce et il devient de plus en plus difficile de se différencier. Auteur Quelle est votre valeur unique? Comment vous démarquez-vous de la concurrence? Je ne demande pas ce que vous avez trouvé lors d’une réunion de marketing, mais qu’est-ce qui vous rend vraiment meilleur que la concurrence du point de vue de votre client? La bataille pour les prospects, les clients et les revenus grâce à la publicité PPC est féroce et il devient de plus en plus difficile de se différencier. Vous enchérissez sur les termes de votre marque et vos principaux mots clés, tout comme vos principaux concurrents. Souvent, cela conduit à une guerre d’enchères, qui, nous le savons tous, signifie des prix CPC plus élevés. Une façon d’obtenir un avantage et de gagner la bataille du PPC consiste à effectuer une analyse approfondie des concurrents, ou ce que j’appelle un audit des concurrents PPC. Analysez votre industrie ou votre marché en effectuant une analyse de la concurrence, qui vous permet d’évaluer votre entreprise par rapport à la concurrence. Il vous aidera à répondre aux questions suivantes… Comment nous mesurons-nous? Avons-nous de la place pour nous améliorer? Qui domine cette industrie? Pour obtenir des informations sur lesquelles vous pouvez réellement agir, vous devez voir comment vous vous situez par rapport à la concurrence. Essayez d’identifier toutes les opportunités ou menaces qui doivent être traitées. Une analyse approfondie de la part d’impressions, des mots clés, des annonces, des pages de destination, des messages et des offres de vos concurrents directs vous permet de mieux comprendre le marché et comment améliorer votre entonnoir de conversion Pour vous aider, je partage mon processus en huit étapes pour vérifier la concurrence et obtenir un avantage. Une approche basée sur mon expérience dans l’espace publicitaire PPC. # 1: Auto-réflexion pour définir clairement le marché et les concurrents La première étape consiste à définir clairement ce que vous faites, quel problème vous résolvez et pourquoi êtes-vous en affaires. Ressources Que fait-on? Que vendons-nous exactement? Gardez à l’esprit que ce que vous pensez vendre peut ne pas être ce que vous vendez du point de vue des clients. Par exemple, les sociétés de systèmes d’alarme vendent apparemment des systèmes d’alarme, mais en réalité, elles vendent la tranquillité d’esprit. Alors, prenez un moment pour écrire exactement ce que vous vendez du point de vue des clients. Prenez également un moment pour noter ce qui rend votre entreprise unique et pourquoi vous vous démarquez de la concurrence. Avez-vous les meilleurs prix, le meilleur service client ou offrez-vous quelque chose d’unique dans votre secteur? Offrez-vous quelque chose que la concurrence n’a pas? La première étape consiste en un exercice d’auto-réflexion où vous documentez ce que fait votre entreprise et ce qui rend votre entreprise spéciale ou unique. Ensuite, marketing classe 101, avez-vous spécifiquement défini votre marché cible exact ou votre client idéal? En B2C, vous souhaitez répondre aux questions suivantes: Qui sont mes clients? Où vivent-ils? Quel est leur sexe et leur tranche d’âge? Si vous vendez à des entreprises B2B, vous devez répondre à des questions telles que: Quelle taille d’entreprises visons-nous? Quelles industries nous conviennent le mieux? Qui est l’acheteur de mon produit ou service? Titre? Dans l’ensemble, la partie la plus importante de cette étape consiste à vous assurer de définir votre marché cible aussi précisément que possible. Vous souhaitez également vous concentrer sur votre client idéal et le plus rentable afin de savoir exactement qui vous devriez cibler et de hiérarchiser les efforts qui vous mettent devant ces «meilleurs clients». Une erreur que les gens font est de penser que nos clients cibles sont des entreprises avec X employés dans les secteurs Y et Z, mais nous ne voulons pas non plus manquer des petites entreprises dans différents secteurs. » Le problème avec cette réflexion est qu’au lieu de concentrer vos efforts de marketing sur des clients idéaux qui représenteront 80% à 90% de votre clientèle, vous finirez par vous concentrer sur des clients idéaux et des clients en dehors de votre marché cible qui sont beaucoup moins susceptibles de faire un achat. Cela dilue votre effort de marketing et diminue les résultats. Il est préférable de se concentrer sur vos clients les plus rentables et de sélectionner accidentellement certains clients qui ne figurent pas dans cette liste, plutôt que de se concentrer sur tous ceux qui pourraient éventuellement acheter votre produit, sans se concentrer sur les personnes les plus susceptibles de faire un achat . Total Addressable Market (TAM) est bon pour montrer aux investisseurs mais trop large pour cibler tout le monde, être précis et utiliser ces cinq outils de recherche de mots clés PPC # 2: Analyse de comparaison des prix des concurrents Le prix n’est pas tout, mais c’est très important. Une fois que vous avez clairement défini votre marché cible, prenez le temps de comparer les prix des concurrents. Cette étape consiste à voir où vous vous situez sur le marché afin de savoir comment vous positionner et où votre entreprise s’inscrit dans le spectre des prix: les plus bas, moyens et les plus chers. Par exemple, le prix est-il un avantage pour vous parce que vous êtes un fournisseur de services à prix réduit? Ou êtes-vous à prix élevé, ce qui signifie que vous devez justifier la valeur auprès des clients et en particulier pourquoi vous êtes plus cher. Quoi qu’il en soit, la réalisation d’une analyse de comparaison des prix vous aide à savoir où vous êtes sur le marché et comment vous pouvez l’utiliser à votre avantage. Une chose à garder à l’esprit est que vous devrez peut-être demander des prix directement à vos concurrents. Tout le monde n’a pas ses prix annoncés sur son site Web, ce qui signifie que vous devrez peut-être mener une enquête secrète pour savoir combien coûte son service ou son produit. Comprendre la fourchette de prix du marché vous aide à ajuster et à affiner votre stratégie de messagerie en conséquence. # 3: Analyser les propositions de valeur uniques des concurrents La quatrième étape consiste à analyser les propositions de valeur uniques (UVP) de chaque concurrent dans le but de voir comment la vôtre se compare à la concurrence. Prenez le temps de visiter les sites Web de vos concurrents et de noter leurs UVP. S’ils en ont un. Si vous avez besoin d’un rappel sur ce qu’est une proposition de valeur unique, voici une définition: Une proposition de valeur unique est une déclaration concise expliquant les avantages que vos clients retireront de l’utilisation de votre produit ou service tout en démontrant ce qui rend votre entreprise unique. GEICO est un exemple bien connu, car vous savez que vous économiserez de l’argent en vous inscrivant. Ils ne promettent pas l’assurance la plus complète au monde, mais ils promettent des tarifs avantageux. … Voyez ce que vous pourriez économiser »ou 15 minutes peuvent vous faire économiser 15%.» BMW se trouve à l’autre bout du spectre avec une proposition de valeur unique qui indique aux clients que BMW construit la machine de conduite ultime. Cela les aide à se démarquer des voitures moins chères tout en les positionnant de manière unique à côté d’autres voitures de luxe comme Mercedes et Lexus. Gardez à l’esprit qu’une proposition de valeur unique est différente d’un slogan ou d’un titre de page d’accueil mais doit être communiquée à la fois par le slogan et le titre. Une fonction importante d’une proposition de valeur est de créer un attachement émotionnel à votre marque et de capturer ce qui rend votre produit ou service unique et précieux. Afin de comprendre votre propre proposition de valeur unique, vous devez connaître les UVP de vos concurrents, alors prenez un moment pour les noter maintenant. Une fois que vous avez fait cela, notez votre proposition de valeur unique actuelle. Vous devrez peut-être le modifier plus tard, mais pour l’instant, notez-le et enregistrez-le. # 4: Analysez les annonces, les offres et les appels à l’action des résultats de recherche Une autre étape importante consiste à étudier les variations de copie publicitaire de vos concurrents. Prenez des notes sur les extensions d’annonces qu’ils utilisent et sur la copie d’annonce qu’ils rédigent afin de se démarquer. Vous voulez également savoir s’ils proposent ou non des offres spéciales ou des remises pour inciter les chercheurs à cliquer. Prenez le temps d’analyser les SERP car c’est là qu’une grande partie de la bataille sera gagnée ou perdue. Vous voulez surtout prendre des notes sur ce qu’il faut pour se démarquer et ce qu’il faudra pour avoir la plus forte ou l’une des offres les plus fortes dans les SERPs. # 5: Explorez les informations sur les enchères Google AdWords Si vous faites déjà du PPC et que vous enchérissez selon les conditions AdWords, vous pouvez accéder aux détails des enchères sous Détails pour voir votre taux d’impressions et où vos concurrents se présentent. Vous pouvez également utiliser un outil de mots clés pour évaluer chaque concurrent contre lequel vous enchérissez et voir rapidement leurs principaux mots clés, référenceur web les annonces qu’ils diffusent et les pages de destination vers lesquelles ils dirigent le trafic. # 6: Plongez profondément dans l’entonnoir de conversion Trop de gens regardent l’intelligence économique dans les silos de mots clés et d’annonces. J’aime regarder l’intelligence concurrentielle du point de vue des utilisateurs en comparant mon entonnoir de conversion à la concurrence. Non seulement vous voulez voir quels mots clés et variantes de copie d’annonce les concurrents utilisent, mais vous voulez également jeter un œil à leurs pages de destination. Comment convertissent-ils leur trafic? Offrent-ils un guide gratuit ou une remise aux personnes qui cliquent sur Google? Portez une attention particulière à ce que font les concurrents en termes d’annonces, de pages de destination et d’appels à l’action. Prenez des notes sur tout ce qui peut vous aider à améliorer vos pages de destination ou vos idées pour tester de nouvelles annonces. # 7: Appliquez ce que vous avez appris et révisez votre UVP Maintenant que nous avons effectué notre analyse approfondie des concurrents, revenons à votre UVP pour voir à quoi il ressemble. Transmet-il une proposition de valeur qui communique pourquoi les gens tireront de la valeur de l’utilisation de votre service? Est-ce unique? Se démarquera-t-il suffisamment sur le marché? Prenez un moment pour revoir votre UVP en pensant à ces questions et à l’analyse de vos concurrents avant de décider si elle doit être améliorée ou non. Après avoir examiné votre UVP, faites de même avec vos campagnes PPC. Y a-t-il des groupes de mots clés que vous avez découverts et que vos concurrents enchérissent que vous n’êtes pas? Qu’en est-il de votre texte publicitaire, y a-t-il quelque chose que vous pouvez changer ou une nouvelle offre que vous pouvez exécuter pour mieux rivaliser? Jetez un œil à l’ensemble de votre entonnoir de conversion à la lumière de l’analyse concurrentielle que vous avez effectuée pour voir où il peut être amélioré et comment vos offres, vos messages et votre groupe de mots clés peuvent devenir plus compétitifs. # 8: Continuez à surveiller la concurrence La dernière étape, maintenant que vous avez appliqué ce que vous avez appris à votre site Web et à votre campagne PPC, est de continuer à surveiller vos concurrents. Il est possible que vos concurrents lancent un nouveau produit ou ensemble de fonctionnalités, modifient leurs prix ou mettent à jour leur messagerie et leur proposition de valeur unique. Cela signifie que vous devez surveiller en permanence vos concurrents afin que vous soyez le premier à savoir quand ils effectuent un changement. Dans la mesure du possible, il est préférable d’utiliser des outils de veille concurrentielle pour automatiser ce processus afin de ne pas avoir à suivre manuellement les concurrents vous-même. En utilisant un logiciel de surveillance de campagne, vous pouvez voir quels concurrents ont lancé de nouvelles annonces ou offres de page de destination et à quoi ressemblent les annonces sur les SERP de la page de résultats du moteur de recherche Google à différents moments et à différents endroits. Ceci conclut mon guide en huit étapes pour un audit avancé des concurrents. Faites-moi savoir si vous souhaitez ajouter d’autres étapes ou partager la façon dont vous utilisez l’intelligence concurrentielle. Obtenir la dernière actualités et informations quotidiennes sur le marketing des moteurs de recherche, le référencement et la recherche payante.

Exil: un challenge pour la mégalopole de New York

Vendredi, juin 19th, 2020

Les récents immigrants de la ville de Ny se battent dans un climat économique progressivement inégal, qui récompense les capacités et l’éducation et l’apprentissage mentionné précédemment. Pour les immigrants en provenance des États-Unis d’Amérique et des Caraïbes, dont la mesure du niveau de scolarité est considérablement inférieure à la moyenne, cela peut conduire à des degrés de rémunération relativement bas et à des coûts de pauvreté élevés. La table du dîner 1 présente des signes standard de statut socio-économique pour une variété de populations de la ville de New York. Les informations proviennent du recensement américain des habitants de 2000. Comme on le voit, le revenu annuel par personne du ménage commun de New York était de 24 010 $. Mais aussi pour les migrants dominicains, le groupe d’immigrants le plus important de la ville, le revenu moyen par habitant de 10 417 $ n’était même pas la moitié de la norme pour votre ville et moins d’un seul à côté des revenus pour chaque habitant de la population blanche. Les charges de pauvreté parmi les immigrants dépassent également généralement l’un des habitants de la ville. Par exemple, sur la base du recensement de 2000, environ 30% des immigrants dominicains et mexicains à Ny possédaient des revenus inférieurs à la série de la pauvreté, supérieur à un taux de pauvreté dans la ville d’environ 20%. L’écrivain dominicain Junot Diaz décrit de manière poignante la lutte des immigrants à l’intérieur et à proximité de The Big Apple dans Drown (1996). Le tableau 1 montre que le statut socioéconomique inférieur des derniers immigrants de York n’est tout simplement pas associé à un chômage élevé. Les prix du chômage parmi les immigrants ne sont certainement pas si différents de ceux des autres New-Yorkais. Mais les salaires ont tendance à baisser, un résultat lié dans une certaine mesure à la réduction de la réussite scolaire. Comme le montre le tableau 1, la proportion d’immigrants âgés de 20 à plusieurs ans qui n’ont pas terminé leurs études et leurs études universitaires en 2000 était plus élevée que dans l’ensemble de la population de la ville; pour les dominicains, il était de 56%, soit plus d’une seconde fois la norme dans toute la ville. Certains des immigrants les plus récents sont également du personnel sans papiers et font face à des obstacles socio-économiques beaucoup plus graves. Les citations pour 2005 suggèrent que jusqu’à dix millions d’employés sans papiers pourraient résider dans les États, dont un demi-million dans la région de Ny City. Les derniers efforts en matière de police d’assurance contre l’immigration ont déclenché des efforts plus stricts d’application de la loi en matière d’immigration aux États-Unis, en particulier après les attaques du 11 septembre 2001 contre le World Trade Center. Pour cette raison, de nombreux personnels sans papiers – qu’ils soient chinois, mexicains ou équatoriens – subissent des pressions encore plus souterraines, craignant d’être expulsés après plusieurs années de propriété en Amérique. L’admission en Amérique d’un grand nombre de nations en construction est également devenue beaucoup plus difficile à la fois pour les immigrants documentés et sans papiers. Mais les difficultés sociétales et économiques des nouveaux immigrants ne seront pas nouvelles. Les immigrants non qualifiés ont historiquement combattu dans l’économie globale de New York. Même des chercheurs sociables qui ont proposé la théorie de la fusion des conteneurs ont noté que l’assimilation des immigrants avait plusieurs générations et, par conséquent, les immigrants eux-mêmes restaient généralement enfermés dans des enclaves culturelles avec une intégration linguistique, politique et économique limitée dans la société moderne américaine, indépendamment du fait qu’il s’agisse d’un Kleindeutschland ou éventuellement d’un barrio. Certains découvrent que les États-Unis, en particulier les États-Unis urbains, n’étaient pas et ne seront en aucun cas culturellement homogènes. Par exemple, Nathan Glazer et Daniel Patrick Moynihan ont conclu dans Beyond the Melting Pot (1963) qu’à New York, la variété culturelle et l’identification raciale se maintiennent même pendant de nombreuses années, une conclusion récemment discutée par les sociologues Victor Nee et Richard Alba. Parallèlement, certains groupes d’immigrants ont été capables par le passé de passer du simple fait d’être des minorités raciales et ethniques marginalisées à devenir considérés comme faisant partie de la population humaine majoritairement de couleur blanche du pays, alors que d’autres ne l’ont pas été. Des experts interpersonnels, dont Milton M. Gordon et John Ogbu, ont déclaré que la discrimination et l’exclusion sociale pouvaient bloquer ou bloquer complètement toute procédure d’assimilation de groupes d’immigrants stigmatisés. La «racialisation» de ces immigrants peut cependant ne pas fonctionner aux côtés de simples lignes faciales raciales de couleur noire-blanche. Comme l’ont récemment documenté les sociologues Jennifer Hochschild, Clara Rodriguez et Mary Waters, la formation raciale des immigrants récents pourrait évoluer vers des constructions sophistiquées, concernant probablement plusieurs identités raciales. En outre, le surf actuel des migrants à Ny City comprend de nombreux transferts avant et arrière entre leurs pays d’origine à travers le monde et les États-Unis. Cette transnationalisation, qui différencie l’immigration la plus récente des anciennes vagues d’immigration occidentale de votre dix-neuvième et du début du vingtième, génère de nouvelles perspectives mais aussi des problèmes pour les migrants.

Freiner le cycle de crédit

Vendredi, juin 19th, 2020

Les booms du crédit sèment les germes des craquements de crédit ultérieurs. Cette colonne fait valoir que ceux-ci ont leur source dans les externalités interbancaires. Pour internaliser ces retombées transversales, la politique devrait s’appliquer à l’ensemble du système ». Il ajoute que c’est l’essence même de la politique macroprudentielle qui, pour la première fois, est sur le point d’être entreprise à l’échelle internationale. Le crédit est au cœur des crises. Les booms du crédit sèment les germes des craquements de crédit ultérieurs. Il s’agit d’une leçon clé des krachs financiers, des manies et des paniques du passé (voir par exemple Minsky 1986, Kindleberger 1978 et Reinhart et Rogoff 2009). Ce fut une leçon douloureusement ré-enseignée aux décideurs politiques lors de la dernière crise financière. En réponse, il y a eu de nombreux appels à des mesures correctives. L’évaluation du bien-fondé de ces propositions nécessite une compréhension conceptuelle des causes du cycle de crédit et une quantification empirique de son comportement dynamique. Quel est le frottement sous-jacent qui génère des booms et des bustes de crédit? Les cycles de crédit sont-ils distincts des cycles de l’économie réelle? Et comment ont-ils évolué au fil du temps et d’un pays à l’autre? Les réponses à ces questions devraient aider à encadrer les choix de politique publique pour freiner le cycle du crédit. Une source de friction sur le marché du crédit provient des échecs de coordination entre les prêteurs (voir par exemple Gorton et He 2008). Dans ces modèles, les banques sont hétérogènes et leur comportement stratégique. Les actions individuellement rationnelles des prêteurs hétérogènes peuvent générer collectivement une offre de crédit sous-optimale à la fois dans la phase ascendante (boom du crédit) et dans la phase descendante (crise du crédit). Il s’agit d’un problème d’action collective ou de coordination entre les banques. Sur les marchés du crédit, ces échecs de coordination sont loin d’être nouveaux. Keynes a noté de façon mémorable: Un banquier sain, hélas, n’est pas celui qui prévoit et évite le danger, mais celui qui, lorsqu’il est ruiné, est ruiné de manière conventionnelle et orthodoxe avec ses semblables, afin que personne ne puisse vraiment lui en vouloir »(Keynes 1931) . Quatre-vingt ans plus tard, Chuck Prince, alors PDG de Citibank, a ainsi saisi le problème de l’action collective: Tant que la musique joue, vous devez vous lever et danser. Nous dansons toujours  » Comme l’atteste la citation de Prince, ces incitations ont été un moteur clé du comportement à risque à l’approche de la crise. Face à l’intensification de la concurrence, les banques étaient de plus en plus tenues de suivre le rendement des capitaux propres offert par leurs rivales – un cas non pas tant pour suivre les Jones « que pour suivre les Goldmans ». Pour atteindre ces rendements plus élevés, il était individuellement rationnel pour les banques d’augmenter leurs profils de risque de diverses manières (Alessandri et Haldane 2009). Suivre les Goldmans Dans des recherches récentes (Aikman et al.2011), nous développons un modèle simple, s’appuyant sur Rajan (1994) et Morris et Shin (2002), dans lequel la prise de risque est motivée par des préoccupations de réputation dans un monde d’informations imparfaites. Les banquiers se soucient de leurs perspectives d’emploi futures, qui dépendent en partie de leur réputation actuelle telle qu’évaluée par le marché. Mais le marché a des informations incomplètes sur la capacité sous-jacente d’un banquier. Au lieu de cela, la capacité est déduite par le marché à travers les rendements annoncés. À mesure que les fondamentaux s’améliorent, les banques à forte capacité sont plus susceptibles d’obtenir des rendements élevés que les banques à faible capacité. Ainsi, afficher de faibles rendements dans le boom est particulièrement préjudiciable à la réputation car cela constitue un signal plus clair de faible capacité. Cela incite fortement à une prise de risque excessive pour stimuler les rendements à court terme à mesure que les fondamentaux s’améliorent. Cette dynamique sème les graines d’une variation procyclique de la prise de risque et contribue à la génération d’un cycle de crédit. Les implications à moyen terme d’une prise de risque excessive à court terme sont une cristallisation éventuelle de pertes à grande échelle ainsi qu’une détresse financière généralisée. Quelles sont les implications empiriques de notre modèle? Premièrement, les complémentarités stratégiques incitent les banques à adopter des stratégies risquées de manière coordonnée pendant le boom. Ainsi, la dynamique du modèle prévoit que nous devrions observer des cycles d’activité financière à un niveau macroéconomique. Les améliorations initiales de la productivité sont amplifiées par des booms du crédit, suivis de crises de crédit et, potentiellement, de crises. Deuxièmement, au niveau microéconomique, la coordination des stratégies risquées pendant le boom devrait comprimer la dispersion des bénéfices des banques, les banques à faible capacité se faisant passer pour des banques à forte capacité pendant les bonnes périodes. Mais pendant la crise, lorsque le macro-état tourne mal, la dispersion des bénéfices des banques devrait augmenter, car les types à faible capacité cristallisent les pertes tandis que les types à capacité élevée ne le font pas. Au niveau macro, nous documentons l’existence d’une forte variation cyclique du crédit réel pour un échantillon de 12 pays développés collecté par Schularick et Taylor (2009). Ces fluctuations cycliques à moyen terme (d’une durée de 8 à 20 ans) sont non seulement statistiquement significatives, mais également fortement associées à l’incidence du stress financier. Le cycle que nous identifions pour le Royaume-Uni est illustré à la figure 1. Non seulement la durée du cycle du crédit réel est différente du cycle économique, mais son amplitude aussi – environ deux fois celle du PIB à moyen terme et environ cinq fois celle du PIB aux fréquences conventionnelles du cycle économique. Les cycles des prix des actifs sont encore plus importants en amplitude. Figure 1. Fluctuations à moyen terme du crédit réel et du PIB réel, Royaume-Uni, 1880-2008. Source: calculs des auteurs Au niveau micro, la figure 2 trace une série chronologique de la dispersion transversale des rendements des actions pour les principales banques britanniques, ainsi que la dispersion pour les 100 premières sociétés privées non financières (PNFC). Les mesures de la dispersion des rendements sont systématiquement et statistiquement significativement plus faibles pour les banques que pour les non-banques. Et la dispersion a eu tendance à diminuer au cours du long boom du crédit au cours de ce siècle. Les mesures de la dispersion du rendement des actions ont atteint des creux absolus au plus fort du récent boom du crédit en 2006-2007, avant d’exploser en 2008. Figure 2. Dispersion transversale des rendements des actions des principales banques britanniques et des 100 premières sociétés non financières privées du Royaume-Uni (par capitalisation boursière) Source: CapitalIQ et calculs des auteurs. Nous avons également examiné les modèles de rendement des plus grandes entreprises bancaires et non financières mondiales. Le schéma est le même. On observe une compression des rendements lors des booms du crédit et une dispersion des bustes, la cyclicité devenant plus marquée au fil du temps. Cela suggère une augmentation du degré de coordination des activités des banques mondiales après la libéralisation financière des années 80, indiquant que les cycles de crédit sont peut-être devenus de plus en plus synchrones à l’échelle mondiale. Les corrélations par paires entre les cycles de crédit à moyen terme de 12 pays avancés pour deux sous-échantillons d’après-guerre, 1945-1979 et 1980-2008, confirment cette impression (figure 3). Un décalage vers la droite de la distribution cumulative indique une augmentation du degré de corrélation entre les pays. Figure 3. Fonction de distribution cumulative des corrélations entre pays des cycles de crédit Source: calculs des auteurs Implications politiques Certaines banques peuvent ne pas internaliser les externalités de réputation que leurs actions de prêt imposent à d’autres. Le résultat est un raz de marée périodique du crédit pendant le boom, suivi d’une sécheresse prolongée du crédit pendant la crise. L’enfer disco de Chuck Prince provoque un meurtre sur la piste de danse. Ces externalités du cycle de crédit justifient l’intervention de l’État pour aider à coordonner les attentes de prêt et les actions des banques. Un moyen de réduire les frictions du cycle du crédit pourrait être la politique monétaire – soit en veillant à ce qu’elle modère convenablement le cycle économique (Taylor 2010) ou, plus ambitieusement, en lui faisant jouer un rôle plus large dans la réduction des déséquilibres financiers (Borio et White 2004). Les preuves que nous présentons ne sont pas particulièrement encourageantes à cet égard. La fréquence et l’amplitude des cycles des affaires et du crédit sont très différentes. La politique monétaire peut être un outil inefficace pour calmer le cycle du crédit, si elle doit en même temps modérer le cycle économique. La politique microprudentielle, visant à lutter contre les déséquilibres financiers dans les différentes institutions financières, peut également être inefficace pour faire face aux cycles de crédit agrégés. En effet, les actions spécifiques aux banques n’internaliseront pas en elles-mêmes les retombées qui surviennent entre les banques au cours du cycle de crédit. Ils peuvent même les aggraver s’ils permettent à des banques individuelles de voler une réputation de réputation sur leurs concurrents. Ce problème de coordination suggère que des actions systématiques à travers le système sont nécessaires pour réduire efficacement les booms et les bustes de crédit. Il s’agit d’une dimension de la politique macroprudentielle. Pour être efficaces, ces politiques doivent augmenter le coût à long terme de l’extension du crédit aux banques pendant les booms et, ce qui est plus important, réduire ces coûts pendant les crises. Ces actions contribueraient à lisser l’offre de crédit au cours du cycle. Il existe une variété d’outils macroprudentiels qui pourraient avoir cet effet, notamment des exigences procycliques en matière de capital et de liquidité, ou des plans de rémunération qui lient plus étroitement les revenus individuels à la performance à long terme (Bank of England 2009, Kashyap et al.2010, G30 2010). Les débordements de crédit se produisent au-delà des frontières et entre les banques. Cela suggère que les politiques macroprudentielles doivent également avoir une dimension internationale pour lutter contre les externalités de crédit. Cela est reconnu dans le cadre de politique macroprudentielle actuellement débattu par la communauté réglementaire internationale (BRI 2010). Par exemple, les jugements sur les conditions de crédit locales déterminent les montants de capital à détenir par les banques internationales sur leurs expositions dans ces pays. Cette caractéristique de réciprocité devrait contribuer à réduire les risques d’arbitrage posés par l’internationalisation du cycle de crédit. L’état de la politique macroprudentielle présente aujourd’hui de nombreuses similitudes avec l’état de la politique monétaire juste après la Seconde Guerre mondiale. Les données sont incomplètes, la théorie est inégale, l’expérience politique négligeable. La politique monétaire a ensuite été menée par essais et erreurs. Il en va de même pour la politique macroprudentielle aujourd’hui. Des erreurs seront commises. Mais, comme l’expérience nous l’a appris avec les autres branches de la politique macroéconomique, ainsi que pendant la crise du crédit, la plus grande erreur serait de ne pas essayer. Les opinions exprimées sont celles des auteurs et pas nécessairement celles de la Banque d’Angleterre.

L’exceptionnelle beauté du Snowdonia depuis les airs

Mardi, juin 16th, 2020

Avez-vous fait quelque chose de remarquable? Je l’ai fait. J’ai simplement essayé un saut en parachute à travers les Snowdonia Hills au Pays de Galles, et ce fut une rencontre incroyable. Le Snowdonia est en fait un parc national dans le comté de Gwynedd et l’arrondissement de la région de Conwy, au nord du Pays de Galles, avec une partie de 838 mètres carrés (2 171 kilomètres carrés). Il est en fait mieux connu en raison de ses chaînes de montagnes, composées en grande partie de roches volcaniques et minimisées par des vallées qui démontrent l’influence d’un pack de glace. Le sommet de la montagne Snowdon, Yr Wyddfa, à l’intérieur de la section nord-ouest du parc, peut être le sommet le plus haut du Royaume-Uni et du Pays de Galles, avec une hauteur de 3 560 pieds. (1085 mètres). Un train à crémaillère (ouvert en 1896) va de Llanberis au sommet. Les vacances se développent, stimulées par les possibilités d’escalade, de randonnée, de pêche sportive, de visites et de visites. Les centres de villégiature dans et près du parc comprennent Bala, avec des services de loisirs sur le lac Bala, le plus grand lac naturel du Pays de Galles; Betws-y-Coed, connue pour ses cascades, ses gorges boisées et ses ponts pittoresques; Blaenau Ffestiniog, dans lequel les anciennes cavernes d’ardoise de Llechwedd sont accessibles aux visiteurs du site Web; Dinas Mawddwy, en utilisant une usine de textile et un point de vente d’art orienté vers les acheteurs en visite; Dolgellau, ignoré par Cader Idris; l’ancienne ville de Ffestiniog, sur un bluff plus haut que la vallée boisée de Ffestiniog; Llanberis, dans le ft. de Snowdon, traitant des importantes carrières d’ardoise de Dinorwic; ainsi que les logements de Cardigan Bay à Harlech, Barmouth et Aberdovey. Le parachute améliore la surface corporelle et cette augmentation de la résistance à l’atmosphère ralentit votre corps en action. Les parachutes ont réalisé une vaste carrière dans les conflits et la tranquillité pour perdre en toute sécurité des fournitures et des appareils ainsi que des employés, et ils sont généralement utilisés pour ralentir le retour d’une capsule spatiale peu après sa rentrée dans l’atmosphère terrestre. En outre, saut en parachute ils sont employés dans le jeu de parachutisme. Le jeu retrace ses débuts dans les descentes faites à partir d’un ballon à oxygène populaire de l’aéronaute français André-Jacques Garnerin en 1797, mais le parachutisme moderne est généralement effectué à partir d’un avion à hélice. À l’occasion, par exemple, de la conférence communautaire de chute libre de douze mois à Quincy, Illinois, les parachutistes ont la possibilité de sauter de ces types de créations variées comme des ballons à air chaud, des hélicoptères, ainsi qu’un Boeing 727. Un parachute le saut est une expérience incroyable. Essayez-le si vous le pouvez.

Pourquoi les hôtels sont-ils importants

Jeudi, juin 11th, 2020

Les hôtels sont importants car ils accueillent les touristes pour rester. C’est important pour les bals, les dîners d’affaires et bien plus encore. Mais pourtant, nous détruisons la vie marine. Pourquoi et comment cela vient? 10 personnes ont trouvé cela utile Importance de la gestion d’un hôtel et d’un restaurant? tn x Partager sur: Pourquoi le service d’entretien est important dans l’hôtel? Un service de ménage est important dans un hôtel car les gens paient pour une chambre propre et ne veulent rien de moins. Entrer dans un hôtel propre rend les gens plus susceptibles de retourner à la f … acilité. Importance du front office à l’hôtel? Le front-office d’un hôtel peut être très important pour un établissement hôtelier, et c’est généralement le cas. Les politiques hôtelières claires, cohérentes et constructives relèvent de la responsabilité du front-office… nel. En l’absence de telles politiques, les améliorations sont plus difficiles à réaliser et les problèmes sont plus difficiles à résoudre. Quelle est l’importance d’une réception dans un hôtel? La réception de l’hôtel ressemble beaucoup au cerveau. Les employés de la réception des grands hôtels peuvent avoir des responsabilités plus limitées (c’est-à-dire que certaines responsabilités peuvent être assumées par d’autres services), mais la réception gère en grande partie les affaires courantes de l’hôtel. La réception est chargée de répondre à la plupart des appels téléphoniques dans l’hôtel et à tous les appels depuis les chambres. Ils font des réservations, enregistrent les personnes, vérifient les personnes, dirigent les efforts d’entretien ménager et de ménage, appellent à l’entretien et à la sécurité, gèrent les salles de réunion et les banquets, répondent aux questions, répondent aux préoccupations des clients et bien plus encore. Quelle est l’importance de l’informatique dans l’hôtellerie? Un ordinateur dans l’hôtellerie est important pour de nombreuses raisons. Avoir un ordinateur facilite beaucoup le suivi des clients, l’inventaire, la maintenance et les finances. Tout cela… aidera l’hôtel à fonctionner plus facilement. Importance de l’hôtel? L’importance de l’hôtellerie peut être vue sous divers aspects. Cela offre aux gens la commodité des repas et de l’hébergement tout en générant des revenus pour le pays. Partager sur: Quelle est l’importance de la technologie dans les hôtels? Avec les innovations et la technologie que le monde explore actuellement, il est si injuste de ne pas suivre les tendances que les hôtels essaient de suivre. L’importance de la technologie dans les hôtels donnera au touriste et aux voyageurs plus de détente et de confort pour eux en termes de communication. En raison de la technologie émergente, il peut y avoir plus de chances d’entrer dans le lieu plus facilement et avec confort. Peut également élever le statut de chaque individu. merci, j’espère que cette idée peut vous aider. Qu’est-ce qu’une réservation dans un hôtel et pourquoi est-ce important? la réservation est un accord entre les clients et l’hôtel, l’hôtel doit conserver le type de chambres, le nombre de chambres et les besoins spéciaux au moment particulier que les clients demandent à utiliser pendant leur séjour dans votre hôtel. Quelle est l’importance de la comptabilité dans la gestion hôtelière? aku tanya hang … awat hang tanya aku balik..aduyaii … Partager avec: Qui est la personne la plus importante dans un hôtel? Je pense que les clients de l’hôtel sont la personne la plus importante de n’importe quel hôtel. Un hôtel est comme une machine bien huilée, un département ne peut exister sans l’autre et les clients en seront le résultat. Importance du travail d’équipe dans l’hôtellerie? Conduit à une amélioration des résultats et à un personnel heureux et productif. Partager sur: Quelle est l’importance du service de réservation d’hôtel? Le service de réservation génère des revenus de chambre qui génèrent un bénéfice de 70%. Partager avec: Répondu par téléphone. Le téléphone est-il important à l’hôtel? oui parce que sans téléphone comment tu vas contacter les gens?!? Partager à: Répondu dans les hôtels et l’hébergement Pourquoi le nom des hôtels est-il important? parce que si vous ne savez pas quel est le nom de l’hôtel où vous irez, vous ne trouverez pas l’hôtel où vous pourrez aller. Partager: Répondu dans les hôtels et l’hébergement Quelle est l’importance de l’intendance dans le fonctionnement de l’hôtel? importance de l’intendance à l’hôtel Partager avec: Répondu dans les hôtels et l’hébergement Quelle est l’importance de la réservation à l’avance dans l’hôtel? Lorsque vous allez à un hôtel, il peut ne pas y avoir de chambres disponibles, donc réserver / réserver signifie que vous avez la garantie d’une chambre. Il n’est pas inhabituel que les hôtels facturent plus pour les achats à la porte, car la réservation à l’avance signifie qu’ils savent à qui s’attendre et combien.

Hotel Hindustan International

Jeudi, juin 11th, 2020

Le scénario de l’hospitalité à Kolkata est une situation amusante d’histoires à succès et d’échecs sans précédent. Les hôtels de la ville sont apparus, sont restés et se sont estompés depuis l’ouverture du premier hôtel ici. Du Great Eastern au Taj, des hôtels bien connus ont fait leur présence dans la ville et continuent de dépasser les attentes avec des installations exquises tous les deux jours. Cependant, les hôtels à surveiller sont ceux qui sont définitivement ceux de deuxième génération par rapport à l’Est. L’un des principaux exemples est celui de HHI, Kolkata.

Cet hôtel appartient au groupe d’hôtels HHI et fait partie du groupe d’élite des hôtels de luxe de la ville. Son groupe possède quatre autres hôtels dans quatre autres villes de l’Inde: Bengaluru, Pune, Bhubaneswar et Varanasi.

Cependant, HHI, quelle que soit la ville, continue d’afficher son abondance en termes de correspondance entre des équipements exquis et des installations ultérieures. La tendance générique du groupe d’hôtels HHI est d’afficher sa culture environnante à travers ses équipements. Cela a toujours été la tendance des cinq hôtels du groupe.

Le HHI, Kolkata est l’un des meilleurs exemples si l’on veut citer la gloire de HHI. Doté de deux restaurants doués, cet endroit a vraiment fait vivre la culture environnante. Cependant, il a fait plus que cela. Le HHI, Kolkata a mis en avant l’aspect culinaire du Nizam, du Mughal et de l’ère Lucknowi en pleine lumière. Kalash, l’un de ses restaurants, présente plus d’une raison d’aimer la bonne nourriture! L’un d’eux est le Murg Qurmay Ki Biryani qui se trouve être l’un des favoris du sixième Nizam de Hyderabad. L’Oriental Express, l’autre restaurant du HHI, Kolkata a mis en avant des cuisines absolument authentiques et diverses de l’Orient.

En résumé, le HHI, Kolkata est l’un des hôtels de luxe les plus doués de Kolkata présent aujourd’hui. Il continue ses exploits d’hospitalité avec une facilité sans effort – un événement imprévu auparavant.