Archive for mai, 2019

Les start-ups dans le digital

Vendredi, mai 10th, 2019

Nous sommes conscients que les petites entreprises – et les personnes qui peuvent en tirer des études – voyageront dans le monde entier pour se développer et créeront des emplois. Par conséquent, les pays qui utilisent un nouvel écosystème d’entreprises en bonne santé pourraient se démarquer du groupe Digital Age. Pour alimenter les startups, les particuliers et les industries privées doivent interagir pour créer un environnement de travail élégant qui stimule l’innovation et élimine les obstacles à l’entrée. Cela nécessite des directives qui permettent aux jeunes entreprises d’augmenter leurs liquidités et d’en augmenter les ressources, comme un environnement fiscal favorable et des restrictions avantageuses pour les organisations de jeunesse, en plus des applications commerciales et des projets d’investissement visant à fournir du mentorat et un soutien financier. Israël profite des principaux avantages d’un écosystème de jeunes entreprises en plein essor. Le pays a apprécié une saison d’archives en 2015, avec 1 400 startups représentant 3,58 milliards de dollars d’investissements, que l’énergie continue de développer. Israël commence à devenir un centre d’innovation où les startups se développent et où de plus en plus de solutions technologiques se développent pour faire face aux meilleurs problèmes du pays. À titre d’exemple, Cisco collabore avec l’accélérateur Kamatech afin de créer des perspectives pour la communauté juive extrêmement orthodoxe, aux prises avec un travail réduit et une pauvreté extrême, afin de s’intégrer à la main-d’œuvre de haute technologie. Les start-ups israéliennes peuvent également faire face à des difficultés mondiales et à des secteurs perturbés: Function Capital, par exemple, permet aux entreprises détenues par des filles et des minorités de s’agrandir. Le marché du travail mondial nécessite une transformation. L’innovation technologique commence à changer le monde à une vitesse inégalée, des startups comme Uber et Airbnb perturbant chaque marché et chaque fonctionnalité de tâche. L’expertise technologique moderne est devenue une nécessité dans tous les domaines. Néanmoins, aux États-Unis et dans la plupart des autres pays, le programme de formation n’enseigne pas aux travailleurs les compétences qu’ils doivent satisfaire pour répondre à cette demande, ce qui crée un stress indéniable sur le marché. Ce problème deviendra sans doute un peu plus grave. D’ici 2020, les compétences de la plupart des emplois seront probablement composées de compétences qui ne sont plus considérées comme essentielles pour les emplois actuels, entraînant un manque de 40 millions d’employés plus expérimentés et de 45 000 employés compétents en méthodes dans le monde. Qui plus est, on estime en réalité que 65% des enfants admis dans l’institution principale travailleront dans des types de travail qui ne sont même pas présents.

La pression et le stress

Vendredi, mai 10th, 2019

Comme le savent tous ceux qui se lancent dans une carrière stressante, ce choix de profession peut être extrêmement gratifiant, enrichissant et rentable. Mais les enjeux substantiels et les grands objectifs peuvent même être exigeants. Il est important que les superviseurs travaillant dans des environnements de travail soumis à des pressions importantes comprennent comment faire face au stress et au stress dans l’exercice de leurs fonctions. Quelle est la différence visible entre stress et pression? Le règlement Yerkes-Dodson démontre que nous devons avoir une bonne quantité de tension pour éviter de nous ennuyer ou de ne pas être motivés. Lorsque les employés sont confrontés à des tensions au bureau, cela les incite à faire de leur mieux pour fonctionner de manière optimale. Le stress génère un sentiment d’urgence: accomplir une tâche ou s’imposer à une période de temps. Des niveaux de tension plus sains aident votre équipe à rester concentrée et productive. Une tension insuffisante et les employés risquent davantage de perdre du temps, de se laisser distraire ou d’avoir du mal à se concentrer sur le travail accessible. Le degré maximum de stress aide les clients à se concentrer et à faire de leur mieux. C’est dès que la tension devient excessive que les problèmes se créent. Une pression élevée peut amener les gens à se sentir vraiment agités, inquiets et stressés. L’anxiété provient de beaucoup de pression. Il est normal de ressentir souvent de l’anxiété au travail, comme lorsqu’il ya un échéancier imminent, ou vous devrez passer plus de temps dans un lecteur d’une seconde précédente pour obtenir un travail terminé. Une pression rapide comme celle-ci est assez simple pour échapper à votre système avec un léger ralentissement, une nuit jeune ou peut-être une séance d’entraînement. C’est lorsque la tension devient constante que cela va nuire à la santé de votre équipe et à la production de l’entreprise. Une pression constante sans réduction est considérée comme un stress ou une tension constante, ce qui peut avoir plusieurs effets secondaires défavorables. Dans cet article, certains des signes et symptômes les plus fréquents à prendre en compte peuvent généralement être liés à une anxiété constante. D’après le dernier document de Statistic Human Research Institution, 77% des hommes et des femmes rencontrent régulièrement des signes et symptômes corporels résultant de l’anxiété, et 73% sur une base régulière connaissent des signes et symptômes émotionnels. Le stress chronique nuit à la santé physique, émotionnelle et émotionnelle de votre équipage et peut entraîner l’épuisement professionnel – une expression de faiblesse physique, émotionnelle et mentale. Selon le Harvard Company Review, un employé sur cinq extrêmement impliqué est vulnérable à l’épuisement professionnel. Des progrès rapides peuvent avoir un coût. Ce prix doit simplement être financier. Vous ne pouvez pas vous permettre de négliger l’efficacité de votre ressource commerciale numéro 1: elle cherche constamment à atteindre tous ces objectifs de croissance et à diversifier votre entreprise. Ce guide vous aidera à vous assurer que vous utilisez bien l’intention de gérer les tensions, ce qui vous aidera à éviter toute pression sur votre travail.

Quand les ensembles de règles rendent les superviseurs encore pires

Jeudi, mai 9th, 2019

L’un des nombreux problèmes les plus récents pour les cadres à l’époque d’un âge chronilogique de l’IA se situe quand et comment utiliser des techniques pour gérer des personnes et des groupes. L’intelligence artificielle, des ensembles de règles et l’automatisation peuvent vous permettre de traiter avec plus de gens au même niveau, mais cela ne signifie pas qu’ils peuvent faire de vous un meilleur innovateur. En fait, l’alternative pourrait être réelle: la technologie a l’occasion de donner votre plus néfaste en nous. Sans un examen attentif, l’environnement de travail algorithmique du futur pourrait devenir une dystopie motivée par les données. Il existe un million de techniques que des techniques à la disposition de gestionnaires terribles pourraient faire plus de mal que de bien: pourquoi ne pas utiliser une formule algorithmique pour créer vos listes de postes de travail de manière à ce que la diversité des heures soit simplement inférieure à la tolérance légale pour une carrière à plein temps? Ou donner instantanément des courriels aux gens quand ils ont plus de cinq minutes de retard pour être efficaces? Ou inciter les hommes et les femmes à exercer leurs activités pendant la période où ils s’engagent généralement à utiliser leur ménage en offrant des avantages? Ou encore, utilisez-vous des dispositifs pour vérifier le personnel des lieux de stockage, puis pour les avertir après qu’ils considèrent le temps très long de charger un rack? Ou encore, changez constamment la chaleur de couleur des éclairages sur le lieu de travail, ce qui signifie que le système circadien de votre employé estime que la fin de soirée reste tôt le matin? Ne pensez-vous pas que la plupart de ces choses auraient lieu? Il se produit actuellement.

Amazon. com, par exemple, a accordé deux brevets pour tout bracelet construit aux actions des travailleurs des usines de traitement de l’information si vous utilisez des vibrations pour les inciter à devenir tout simplement plus efficaces. IBM a également déposé une demande de brevet pour tout procédé surveillant ses effectifs avec des capteurs capables de suivre la dilatation des pupilles et l’expression du traitement du visage, puis d’utiliser les données relatives à la qualité de sommeil des employés et de se concerter avec un calendrier de déploiement de drones pour fournir une secousse de caféine. liquide afin que les journées de travail de ses employés ne soient pas perturbées par une fissure causée par la caféine. Nous sommes sur cette page bien avant. Il y a cent ans, la planète assombrait la tendance de la gestion médicale, ou plus célèbre encore, le taylorisme. You.S. Frederick Winslow Taylor, ingénieur d’affaires, a reçu de nombreuses suggestions sur la manière dont les entreprises pourraient combiner leurs équipements et leur personnel pour une efficacité maximale. Il les a toutes décrites dans son ouvrage de 1911, The Guidelines of Scientific Management. De nos jours, de nombreux concepts du taylorisme sont repris avec un style numérique électronique ou dépendant de l’IA. Pensez à cette liste d’idées directement tirées du taylorisme: assortiment d’informations empiriques; évaluation de la méthode; performance; retrait des dépenses; normalisation des meilleures méthodes; dédain pour la pratique; fabrication en série et niveau; et l’échange de connaissances impliquant les employés et du personnel dans les outils, les procédures et les enregistrements. Cela pourrait sembler être une stratégie de changement numérique électronique du XXIe siècle, mais ce sont tous des concepts que Taylor a expérimentés toutes ces décennies dans le passé, et qui étaient autrefois extrêmement extrêmes, ou placés dans une formation ne prenant en compte que l’humanité qui les transportait. le résultat est l’aliénation et le désengagement. De la même manière que le taylorisme, le recours à un contrôle algorithmique pourrait finir par créer un malaise au travail et des troubles sociaux plus vastes. L’activité commerciale peut augmenter, auquel cas les régulateurs doivent envisager une intervention. L’automatisation à elle seule présentera des difficultés importantes à l’égard de la nature même du travail, de notre identification et de la façon dont les gens considèrent leur objectif.

Votre entreprise doit faire face à un compromis difficile: est-il préférable de réduire la taille de l’entreprise en dirigeant entièrement ses pas sur l’IA ou peut-être est-il plus facile d’utiliser l’IA pour organiser des équipes autonomes et étendues? La réponse à cette question pourrait dépendre de la nature des problèmes que votre petite entreprise tente de résoudre. Les techniques ne seront pas fondamentalement mauvaises. L’automatisation des tâches transactionnelles et répétitives devrait permettre aux individus de faire un travail beaucoup plus intriguant et utile. Et pour les décisions sobres et compliquées nécessitant une perspective et une délicatesse individuelles, vous avez la possibilité de contrôler les techniques pour accroître l’efficacité des employés en optimisant leurs capacités combinées, au lieu de renforcer leurs efforts personnels. Tout simplement, par opposition à l’utilisation de techniques comme un outil de surveillance de bureau, il est également possible de les utiliser en tant que catalyseur pour pirater les traditions de vos projets et votre cadre commercial. Le prêteur néerlandais ING est un excellent exemple de cette idée. En effet, il a demandé à des sociétés telles que Google, Netflix et Spotify de faire preuve de créativité et restructuré leurs divisions standard telles que la publicité et le marketing, la gestion des marchandises, la gestion de stations et le développement. dans des équipages et des équipes agiles unis par un objectif commun. Lors de mon entretien avec Peter Jacobs, DSI de l’institution bancaire ING Banking, et l’un des architectes originaux du système de changement, il a expliqué que les personnes travaillant dans de grandes organisations peuvent perdre leur sensation de fonction si des tâches sophistiquées sont séparées en facteurs plus petits et que la procédure est simple. converti en une série de construction en ligne. Cela empêche les employés d’acquérir un sentiment de responsabilité ou d’acquisition dans le but ultime. Nous verrons davantage de compétences algorithmiques, non seulement pour les particuliers Uber et les livreurs, mais également pour les spécialistes et les experts du secteur. Publicis, une entreprise de publicité internationale, a déjà commencé à utiliser des algorithmes pour organiser et allouer ses 80 000 employés, comprenant des administrateurs de comptes, des codeurs, des développeurs visuels et des rédacteurs.

Lorsqu’il existe une nouvelle entreprise ou un nouveau client, la formule de l’algorithme indique la bonne combinaison de talents pour obtenir le meilleur résultat possible. Même dans le passé, les technologies développent des technologies qui contribuent à la programmation des capacités et des projets. Les programmes de compétences, associés à l’automatisation, sont de plus en plus considérés comme une technique permettant aux entreprises d’agrandir leurs activités sans perdre de vitesse. Afin de mieux lutter contre Amazon, Walmart étudie des moyens de développer son utilisation du personnel économique général. IKEA, dans le cadre d’un changement qui pourrait, avec un peu de chance, sonner le glas de bibliothèques inhabitées construites à la maison, a acheté Process Rabbit, un programme d’expertise en tant que pigiste. La vérité est que bon nombre des plus grandes entreprises de nos jours ne traitent même jamais les problèmes du marché; ils louent des ouvriers. De toute évidence, la conception des systèmes de gestion des talents peut également être accessible aux manipulations et aux abus. Certains détaillants ont attiré des jugements sur des horaires irréguliers et injustes d’utilisation établis par des logiciels automatisés. La planification informatisée des fonctions pourrait être un instrument très efficace pour aider les entreprises à faire face à leurs coûts, peu importe si cela signifie envoyer leurs employés chez eux lorsque les ventes de produits ralentissent ou engager rapidement une équipe dès que le temps change ou si vous trouvez une promotion en saison. Mais il pourrait également être organisé pour aider une société à rester à l’écart de certaines exigences. En août 2013, par exemple, moins de 14 jours après le début de l’utilisation de Kronos, une fondation pour l’optimisation des moteurs de recherche sur le marché du travail, d’innombrables membres du personnel à plein temps ont été informés qu’ils seraient modifiés à temps partiel et donc leurs avantages pour la santé seront résiliés inclus dans une procédure visant à réduire les coûts minimisant les responsabilités. Sans surprise, des cas juridiques ont suivi. Le moyen le plus juste de concevoir et de styler une plate-forme de talents impliquant l’ensemble de la hiérarchie de votre propre entreprise, depuis les rôles débutants jusqu’à celui des meilleurs managers, serait de croire que toute personne, tout au long de son parcours, doit être gouvernée de la même manière. concepts. Le voile de l’ignorance était vraiment un jeu auquel on le croyait suggéré en 1971 par le philosophe américain John Rawls. Il a suggéré que le moyen le plus simple pour les individus de faire des sélections politiques ou interpersonnelles avec un effet considérable est de leur permettre d’imaginer ce qu’ils ressentiraient réellement à l’égard de ces jugements s’ils se réveillaient tôt le matin et se retrouvaient parmi ceux qui étaient directement influencés et n’avaient aucune contribution à la détermination. Les responsables de l’algorithmique doivent adopter la même stratégie lors de la construction de systèmes prenant en charge leurs groupes et leurs employés. L’intelligence artificielle et des ensembles de règles offrent une multitude de possibilités pour un style beaucoup plus accommodant

L’IA recrute pour vous

Mardi, mai 7th, 2019

L’utilisation des services d’ensembles de règles protège-t-elle contre les préjugés ou les améliore-t-elle? Cette question essentielle est apparue comme un motif d’inquiétude pour les partisans de la technologie ainsi que pour ses sceptiques, mais il est plus compliqué d’y parvenir que de donner la bonne réponse. L’emploi n’est presque jamais un choix individuel, mais plutôt l’aboutissement d’une série de choix plus petits et séquentiels. Les techniques jouent des emplois distincts tout au long de cette technique: certaines orientent les offres d’emploi vers un certain nombre de candidats potentiels, tandis que d’autres désignent des personnes indirectes pour le recrutement. L’analyse prédictive des instruments et la cote de crédit reprennent, et aident les superviseurs à employer à examiner les compétences des prospects de manière nouvelle, en utilisant les deux informations classiques et uniques. Beaucoup pensent que les algorithmes peuvent aider les décisionnaires humains à prévenir leurs propres préjugés en ajoutant de la persistance à l’approche de recrutement. Mais les algorithmes apportent de nouveaux dangers. Ils sont capables de dupliquer des biais institutionnels et antiques, amplifiant les inconvénients cachés dans les détails de données tels que la fréquentation universitaire ou les évaluations d’analyse de performance.

Même si des règles éliminent une part de subjectivité de votre procédure de recrutement, les êtres humains continuent d’être fortement associés aux choix d’embauche définitifs. Les arguments qui font que les techniques «objectives» sont aussi justes et plus précises que les humains faillibles oublient de bien savoir que, dans la plupart des cas, jouent également un rôle. Pour comprendre les préjugés dans la sélection des algorithmes et les moyens de les minimiser, nous devrons explorer la façon dont la technologie prédictive fonctionne à chaque changement d’application de votre approche. Même s’ils partagent fréquemment une partie de l’unité d’apprentissage, les ressources utilisées précédemment dans le processus peuvent être fondamentalement différentes de celles utilisées par la suite. Même les instruments qui semblent effectuer exactement le même processus pourraient dépendre de plusieurs types de données, ou présenter des prophéties de manière très différente. Notre analyse de l’équipement prédictif dans le cadre de la méthode de recrutement vous aide à expliquer exactement ce que font les «algorithmes de recrutement» et comment et où des préjugés peuvent entrer dans la méthode. Malheureusement, nous avons découvert que la plupart des ensembles de règles d’embauche dériveraient au détriment des préjugés. Même si leur contribution probable à la réduction des préjugés interpersonnels ne doit pas être minimisée, seuls des outils permettant de gérer de manière proactive des disparités encore plus profondes vous donneront l’espoir que l’innovation technologique prédictive pourrait aider à promouvoir les garanties, séminaire au lieu de les atténuer. L’approche d’emploi commence effectivement juste avant qu’un demandeur d’emploi soumette un logiciel.

Tout au long de la phase de «recrutement» ou de recrutement, la technologie prédictive aide à annoncer les ouvertures de carrière, à alerter les demandeurs d’emploi sur les placements éventuellement souhaitables et à offrir aux recruteurs des perspectives d’activités concrètes. Pour faire venir des individus, séminaire de nombreux employeurs utilisent des systèmes d’annonces algorithmiques et des tableaux de tâches pour arriver probablement aux demandeurs d’emploi les plus «pertinents». Ces systèmes, qui assurent aux employeurs une consommation plus importante des budgets de dépenses d’emploi, font généralement des prophéties très superficielles: ils ne prévoient pas qui peut réussir dans la partie, mais qui est le plus susceptible de cliquer simplement sur cette offre d’emploi. Ces prévisions peuvent conduire les annonces de tâches à être diffusées d’une manière qui prenne en charge les stéréotypes sexuels et raciaux, même si les organisations n’ont pas ce genre d’intention. Lors de recherches menées conjointement avec des collègues de Northeastern School et de USC, nous avons notamment découvert que des publicités très ciblées sur Facebook ou Twitter pour des placements dans des caisses d’épiceries étaient en réalité montrées à 85% de femmes, bien que Les entreprises ont visité une foule composée à 75% de couleur noire. Cela peut être une situation quintessentielle d’un algorithme reproduisant les biais de la vie réelle, sans la nécessité d’une implication de l’homme. D’autre part, des conseils de travail individualisés, tels que ZipRecruiter, tentent de comprendre instantanément les préférences personnelles des recruteurs et utilisent ces estimations pour recruter des personnes comparables.

À l’instar de Facebook ou de Twitter, ces techniques de recommandation professionnelles sont conçues pour atteindre et reproduire les habitudes dans les actions des clients, en mettant à jour les estimations de manière dynamique à mesure que les employeurs et les demandeurs d’emploi se connectent. Si la méthode remarque que les recruteurs affligent se connectent plus fréquemment avec des hommes de couleur blanche, elle peut très bien localiser les mandataires pour tous ces attributs (comme se faire appeler Jared ou jouer activement à la crosse au lycée) et reproduire cette routine. Ce type d’impact négatif peut se produire sans la nécessité d’un coaching spécifique, voire pire, sans que personne ne s’en rende compte. Les techniques de recherche ne sont probablement pas une surface de pensées pour la plupart des gens une fois qu’ils pensent «à la formule de l’algorithme d’embauche». Cependant, les sélections programmées à ce stade très précoce de l’entonnoir de sélection sont très répandues. À titre d’exemple, l’outil mis au point par Amazon pour les femmes défavorisées n’était pas une ressource de sélection permettant d’évaluer de vrais candidats, mais plutôt un outil permettant de révéler les candidats indirects que les recruteurs devaient obtenir. Les algorithmes de localisation ne rejettent peut-être pas ouvertement les gens, mais comme l’a expliqué une érudite légitime, Pauline Kim, «ne pas informer les hommes et les femmes des possibilités d’emploi est vraiment un obstacle efficace» pour les personnes à la recherche d’une carrière. Ces outils peuvent bien ne pas toujours générer des lignes de force dystopiques, mais ils jouent néanmoins un rôle important pour déterminer qui peut accéder au processus de sélection par quelque moyen que ce soit.

A l’écoute

Mardi, mai 7th, 2019

En tant que responsable de la startup, je tiens généralement à rassurer tous les membres de mon petit personnel qui sont conscients de la perspective que nous essayons d’atteindre. Je veux aussi m’assurer que nous sommes capables d’entendre, de penser et d’ajouter les idées de tout le monde, et d’agir rapidement pour régler les problèmes dans le processus. Donc, il existe beaucoup d’interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous passons en revue notre mission, nos objectifs ainsi que les techniques nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles méthodes pour dire des choses, dans l’espoir de créer une vision vraiment claire et d’identifier même de légères différences dans la façon dont divers membres du personnel atteignent pleinement nos objectifs. En parlant simplement, je parle plus haut. Je ne fais jamais cela simplement maintenant, avec un personnel relativement petit. J’ai accompli la même chose tout au long de ma carrière, y compris une fois que j’ai passé plusieurs années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû vérifier moi-même: à quel stade est-ce que je me connecte trop? Quand dois-je lui donner une détente? La meilleure solution n’est pas facile. D’un côté, HBR a documenté les problèmes rencontrés par des personnes concernant le niveau de superviseur qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une tâche», ce qui crée «une longue attente». D’autre part, une étude réalisée à Harvard a révélé que «persistant, obsolète». communication « des administrateurs permet d’accomplir les tâches rapidement. Pour faire face à la ligne de pêche, j’ai élaboré une politique à suivre, visant à atténuer les aspects négatifs (perte de temps, perte de productivité, etc.) tout en utilisant des conversations fréquentes pour éliminer les obstacles sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler à votre vue et de coordonner le projet à l’avenir, il est facile de commencer à parler. Vous avez beaucoup à exprimer, de nombreux sentiments dans votre esprit, disponibles maintenus de côté. Et aussi, puisque vous êtes «l’employeur», les autres membres de l’équipe peuvent avoir le devoir d’entendre et de hocher la tête. Vous pouvez perdre la trace du temps. Les dirigeants doivent donc veiller à prêter attention à chacun de leurs sujets autant que sinon plus qu’ils ne parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils font attention», séminaire Deauville a déclaré le Northeastern College. Un fragment HBR a décrit l’audience comme «une ressource de gestion ignorée». Pendant que vous gardez des événements, gardez un œil sur le temps passé à parler et sur la manière de prêter une attention significative. Et lorsque vous investissez dans une question, demandez souvent à d’autres membres de l’équipe de peser dans la solution. Comme cela, la plupart des gens sont inclus et il semble que la perspicacité soit hautement valorisée. Lorsque votre personnel est en train de planifier une solution ou d’assister à des tâches, ce n’est pas le bon moment pour commencer un dialogue ensemble. Faute d’urgence, vous ne devriez pas les éloigner de «la région», dans laquelle ils se consacrent à des tâches essentielles. Vous devez également vous assurer qu’il existe en fait suffisamment d’intervalles continus de temps de fonctionnement pour permettre aux individus d’apprendre ce concentré. Diviser le temps de travail en plusieurs parties en planifiant des événements est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail artistique. C’est pourquoi, d’une manière générale, le moment idéal pour discuter est au début d’une séance de travail ou vers la fin de la journée – mais pas au moment où ils sont supposés abandonner. Il n’est vraiment utile d’expérimenter ces sessions que lorsque tous les éléments essentiels pour eux peuvent être obtenus simultanément.

Pour veiller à ce que les concepts et les préoccupations soient partagés et augmentés, chaque membre du personnel doit bénéficier d’un traitement individuel avec un innovateur une fois par mois. Dans ces réunions, les membres de l’équipe peuvent parler n’importe quoi. Afin de s’assurer qu’ils ne se restreignent pas, je demande aux employés d’apporter un minimum d’une «mauvaise» question à ces réunions. Nous pourrions être préoccupés par l’objet que nous développons ou par la façon dont notre industrie fonctionne. Il peut également présenter une idée de la façon de stimuler. De toute évidence, les travailleurs sont également reconnaissants de leur visite qui apportent des problèmes utiles – des choses qui les intéressent et nous souhaitent qu’ils accomplissent beaucoup plus. Mais répondre aux problèmes nécessite la priorité. Je présume que tous les dirigeants et superviseurs invitent tout membre du personnel à discuter de problèmes grands ou petits. Mais plusieurs experts de l’industrie ont composé, en disant simplement que vous pouvez avoir une police d’assurance à porte ouverte n’est pas suffisante. Il est important d’habiliter les membres du personnel à s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils vous livrent des soucis, vous agissez à leur égard. Un moyen d’y parvenir est de passer par une «boucle de rétroaction». Après qu’un problème soit soulevé, que ce soit dans la conférence d’équipe ou en tête-à-tête, un suivi. Développement de la voie, établir des obstacles, tout en continuant à déplacer l’effort vers l’avant. Plus on en fait grand, plus le nombre d’hommes et de femmes à percevoir le coût fonctionnel de la formulation d’une préoccupation – et à voir les résultats de chacune des communications auxquelles vous participez. En règle générale, il est préférable d’éviter les nombreuses réunions planifiées et d’entreprendre des discussions ponctuelles. Et, une fois que les rassemblements sont essentiels, apportez de bons repas, car les réunions sur l’hypoglycémie sont une idée particulièrement terrible. En tant qu’administrateur, vous voudriez vous assurer que chaque personne de votre équipage est consciente de la perspective du but que vous souhaitez atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand devriez-vous vraiment lui offrir une détente? Vous trouverez des réglementations auxquelles vous êtes en mesure de vous conformer afin de minimiser les inconvénients de la surcommunication (comme une utilisation abusive du temps et une perte d’efficacité). Pour commencer, entendez autant, ou plus, que vous ne parlez. Et ne perturbez pas «la région». Une fois que vos employés sont en train de créer une solution ou d’assumer des tâches, ce n’est pas une bonne occasion de commencer un dialogue avec eux. Encouragez les employés à suivre un programme individuel en utilisant un innovateur une fois par mois et demandez-leur de présenter au moins un «mauvais» problème à ces réunions. Et finalement, encouragez les employés à en parler en leur montrant que, lorsqu’ils vous communiquent leurs préoccupations, vous y répondez. Avec ces efforts en position, plus un environnement de sécurité mentale élémentaire, il deviendra plus probable que vous exécutiez une excellente tâche consistant à interagir couramment sans gêner votre équipe. Après tout, à cause de cela, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l’aise pour mentionner: «Vous comprenez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons acquis.

Un séminaire à Albuquerque

Vendredi, mai 3rd, 2019

Enquêter sur le passé historique d’Albuquerque revient à regarder les bijoux au-dessus d’un tronc de plante: la région s’est élargie au bout d’un moment. Au cœur de son cœur se trouve Outdated Village, le site sur lequel cette ville unique a été fondée en 1706. Les avenues pavées et l’espace mural en adobe définissent cette communauté au même endroit où se mélangent encore les civilisations autochtone, espagnole et espagnole. Vous localiserez également un certain degré de kitsch, transféré à l’apogée de votre véritable option 66, séminaire qui s’étend à l’ensemble du système cardiovasculaire de la communauté. Dirigez-vous plus loin et vous obtiendrez des résidences vastes et de riches vignobles dans la North Valley et Corrales. En dépit de cette expansion de la ville, Albuquerque reste fidèle à ses débuts. Les goûts hispaniques sont disponibles dans de nombreux restaurants de la ville (préparez-vous à la chaleur accablante de la substance préférée du Nouveau-Mexique, le piment rouge).

L’artisanat local et les arts locaux décorent de nombreuses fenêtres de collection. Malgré sa vieillesse – la ville a célébré son 300e anniversaire en 2006 – Albuquerque est littéralement moderne, offrant des boutiques géniales, des sites de fonctionnalités de haute qualité et une vie nocturne fascinante. Pour couronner le tout, la distance de la ville vers les magnifiques montagnes Sandia en fait un lieu de résidence incroyable pour la découverte du sud-ouest. Un bon moment pour visiter Albuquerque est de septembre à octobre. La période automnale offre des températures agréables et agréables (idéales pour une promenade dans le sentier Paseo del Bosque) et de nombreux autres événements en cette période de l’année. Les skieurs se rendent au village pendant les mois d’hiver, se présentant sur les pistes de ski de vos montagnes Sandia et entraînant des frais de motel élevés. Néanmoins, les voyageurs négligent souvent l’été et le printemps, ce qui signifie que les offres d’hébergement sont immédiatement disponibles.

Lorsque vous y êtes, assurez-vous de faire un voyage en ballon thermique. La lumière du jour apparaît au-dessus de la vallée du Rio Grand lors du voyage en ballon à partir de Albuquerque, et découvrez que les rayons initiaux éclairent les rudes montagnes du Sandia. Ingérer des opinions aériennes magnifiques et plonger suffisamment bas pour parcourir le Rio Grande, puis remonter sur le paysage désertique. Effect city après un vol d’une heure et commencez la journée avec un vin pétillant et un petit-déjeuner continental allumé juste avant de retourner sur le site Web de votre publication. Albuquerque remarque 310 événements de soleil et éprouve une humidité relative moyenne de 44 PCT. Même si vous ne devriez probablement pas emballer un parapluie, vous devrez appliquer un écran solaire et absorber une grande quantité de liquide pour éviter les problèmes de chauffage.

Albuquerque est vraiment une ville variée avec un record riche. La population compte un nombre considérable de citoyens américains (le Nouveau-Mexique abrite 22 tribus sur l’ensemble du statut), séminaire d’hommes et de femmes d’origine latino-américaine et hispanique. C’est pourquoi vous rechercherez un mélange de cuisines, de cultures et de dialectes dans toute la région. . Lorsque vous vous rendez dans la métropole, vous pouvez également organiser la visite d’un pueblo et d’une tribu, pour la plupart ravissants visiteurs, et vous proposer des excursions. Lorsque vous ne disposez pas de suffisamment de temps pour quitter le centre-ville, vous pouvez toujours consulter les produits de bricolage, tels que des bijoux, des produits et des repas coûteux, dans la vieille ville, ou consulter le Pueblo Societal Middle, un amérindien. Albuquerque a été techniquement fondée en 1706 par des colons de langue espagnole, même si l’endroit a été le lieu de nombreuses années étant donné que, dès l’an 2000 avant J.-C. Les colons de langue espagnole ont créé avec eux une toile de fond robuste basée sur la foi, une apparence qui est encore importante à l’heure actuelle, par exemple la chapelle San Felipe de Neri à Older City. Il y a aussi une puissante influence des cow-boys en raison de l’âge d’or d’Outdoors To West dans les années 1800. Vous veillerez à placer des chapeaux de cow-boy dans toute la région et pourrez même en acheter un chez plusieurs détaillants de la ville. Pour un avant-goût du style de vie occidental traditionnel, assurez-vous de rendre visite à la formule une fois par an raisonnable, exactement là où vous expérimenterez des rodéos, des révélations et bien plus encore.